深圳市人才安居集團有限公司于2016年6月30日注冊成立,為國有獨資有限責(zé)任公司,是市國資委系統(tǒng)直管企業(yè)。具有政策性和功能性屬性;同時,市人才安居集團也具有企業(yè)屬性的本質(zhì)特征,要對標新加坡建屋發(fā)展局,通過企業(yè)化運作和市場化手段,努力將集團打造成為我市人才安居住房投融資平臺,人才安居住房建設(shè)、收購平臺,政策性人才住房供給平臺,以及政策性、專業(yè)化、規(guī)模化的住房租賃平臺。
在經(jīng)過詳細的調(diào)研之后,商用項目組成員發(fā)現(xiàn)因人才安居集團的公司特性即其是市政府保障深圳人才安居樂業(yè)的平臺,是深圳市專責(zé)負責(zé)人才安居住房投資建設(shè)和運營管理的市屬國有獨資公司。所以集團對信息化系統(tǒng)要求極高;
集團源于行政事業(yè)單位的體制,按市場化公司標準經(jīng)營為經(jīng)營模式,企業(yè)屬于集團公司經(jīng)營又必須以事業(yè)單位方式監(jiān)管,需要適應(yīng)性強、財務(wù)規(guī)范的信息化系統(tǒng)來配合企業(yè)發(fā)展;
同時由于公司初始創(chuàng)建,必須以財務(wù)監(jiān)管先行,同時還要對接集團內(nèi)部的協(xié)同系統(tǒng)進行集成;
也需嚴格按市場化要求進行集團下屬公司運營,由于人才安居項目遍布深圳市各行政區(qū)域,下層公司快速增長,使得財務(wù)系統(tǒng)必須能快速復(fù)制與延伸。
金蝶EAS:集團總賬會計核算業(yè)務(wù)
集團多組織資產(chǎn)業(yè)務(wù)
多組織出納業(yè)務(wù)
集團報表業(yè)務(wù)
多組織合并報表業(yè)務(wù)
集團費用報銷業(yè)務(wù)
商用公司成功實施金蝶EAS項目,原定的項目目標已經(jīng)基本達成
智能經(jīng)營規(guī)劃:
在房地產(chǎn)行業(yè)進入低增速、低利潤、高競爭、高風(fēng)險的“新常態(tài)”,企業(yè)如何踏準市場的節(jié)奏制定中長期發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營者都必須認真思考的戰(zhàn)略問題,這里有激進與保守的權(quán)衡、期望與現(xiàn)實的博弈,不同的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度。
建立經(jīng)營數(shù)據(jù)模型,樹立規(guī)劃、銷售、盈利、資金、資源、庫存等相關(guān)經(jīng)營關(guān)鍵指標,結(jié)合現(xiàn)實經(jīng)營數(shù)據(jù)與趨勢,智能測算未來業(yè)務(wù)發(fā)展目標以及資源需求,通過經(jīng)營目標的逐級分解,最終落實到項目層面的經(jīng)營指標。通過智能經(jīng)營規(guī)劃,使企業(yè)的戰(zhàn)略決策更高效、更科學(xué)。
智能經(jīng)營監(jiān)控:
集團型、多項目經(jīng)營的企業(yè),規(guī)模大、資源占用量大、經(jīng)營風(fēng)險高,非常注重經(jīng)營效率的提升。EAS及財務(wù)顧問在開發(fā)速度、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率、資金使用效率在經(jīng)營效率提升的三大關(guān)鍵點上提供了大量幫助。
智能經(jīng)營對標:
房地產(chǎn)項目經(jīng)營效益按地域、時間、規(guī)模等因素進行分類管理,結(jié)合企業(yè)自身項目經(jīng)營指標,實現(xiàn)智能實時的對標與差異管理。通過企業(yè)歷史項目經(jīng)營指標的分類統(tǒng)計管理,實現(xiàn)在建項目與歷史標桿的對比,同時通過建立項目的成功標尺,在項目開發(fā)全周期中實現(xiàn)實時的項目各階段智能對標。
智能經(jīng)營統(tǒng)籌:
房地產(chǎn)項目最大的經(jīng)營管理問題在于無法及時識別風(fēng)險并快速的做出風(fēng)險規(guī)避與管理措施。通過EAS的項目經(jīng)營指標的監(jiān)控掌握項目經(jīng)營的實際情況,通過智能對標分析找出項目經(jīng)營差異和識別風(fēng)險。快速識別項目風(fēng)險后可從項目層面、地區(qū)公司層面、集團層面通過對項目開發(fā)進度、成本、銷售、費用等因素的智能模擬,實現(xiàn)對項目的開發(fā)節(jié)奏、產(chǎn)品占比、供銷調(diào)度,快速找到應(yīng)對風(fēng)險的項目經(jīng)營管控統(tǒng)籌措施。